微软在周一宣布它将购买LinkedIn,这是它迄今为止最大的一笔收购,以超过26亿美元的价格,让人想起早些时候的收购尝试,差不多十年前

在当时的微软,微软CEO当时史蒂夫鲍尔默飞往帕洛阿尔托试图说服Facebook的年轻首席执行官马克扎克伯格让微软收购他的公司在Facebook的前几年,大公司已经将它和社交网络解雇了,作为一种时尚大学生;扎克伯格甚至承认他并不在乎Facebook如何最终赚钱但是想要在网络广告业务中赶上Google的鲍尔默开始看到Facebook的力量人们正在以非凡的数量注册账户如果微软可能收购Facebook,它将获得最终可能与谷歌竞争的用户群 - 只是广告商需要的东西据此,据记者David Kirkpatrick称,鲍尔默愿意支付150亿美元,远远超过微软曾为收购付出的代价

计划没有成功,当然扎克伯格打算让自己的公司保持独立这对Facebook来说很好,现在它的价值超过了三千亿美元,并且拥有世界上最成功的在线广告业务之一,但是糟糕透顶对于微软来说,回顾起来,该公司无力收购Facebook标志着更广泛的失败,导致了一个正在发生根本性变化的行业新技术改变了鲍尔默有一种直觉,认为社交网络很重要,但他不知道如何利用它

最终,微软不仅失败了建立或获取自己的一个突出的社交网络服务,而且还创造了一个成功的在线 - 广告业务这被视为鲍尔默作为首席执行官的一大失望2015年6月,他的继任者Satya Nadella在一封电子邮件中写信给员工,概述了他对微软的看法,即公司需要“在没有工作的地方做出选择“这封信没有提及广告;那时候,微软几乎放弃了这项业务

在这种情况下,纳德拉现在把自己的职业生涯放在了收购一家不同的社交网络公司的方向上,似乎令人惊讶

但是,在购买纳德拉的动机时,鲍尔默追求扎克伯格,在线广告被视为在互联网上赚钱的最有前途的方式之一:您提供免费服务,然后收费公司向您的用户做广告但是在线广告业务已经严重依赖于规模:吸引大量广告收入,您必须接触数百万甚至数十亿的用户Facebook和Google在巩固他们的服务广告方面取得了巨大的成功,包括微软在内的竞争对手已经得出结论,他们没有多大的机会建设大型他们自己的纳德拉战略的广告业务,而是专注于采取微软历来擅长的业务并将它们转移到基于互联网的“云” - 例如销售可以在桌面或互联网上访问的基于订阅的Office版本

但与传统软件不同,哪些公司每隔几年购买一次然后付费为了维护基于订阅的云服务,需要客户反复地续约他们的承诺,有时甚至每月一次

这使得给用户留下一个理由尤其重要 - 或者换句话说,让他们难以离开除了面临以不同方式销售商品的压力之外,微软还面临来自具有内置社交功能的小型办公生产创业公司的竞争,如消息服务Slack

总体而言,微软的业务表现良好,自纳德拉被任命为首席执行官以来,股票价格已上涨超过30% - 但未来几年可能会面临挑战4月份,该公司的云业务增长结果令投资者感到失望,并提出了对基于订阅模式的适应程度以及与竞争对手竞争的担忧

这就是LinkedIn进入市场的原因

Nadella宣布收购时明确表示,他正在购买这家社交网络公司,因为他认为它可以改善微软现有的基于云的服务 微软希望LinkedIn提供关于公司员工的丰富详细的数据,希望能够烘烤Outlook和Skype等微软服务,让这些服务更具吸引力公司向投资者展示的一张幻灯片展示了一位使用微软数字助理的女性, Cortana在与Sam Cortana会面之前告诉了她对Sam的了解,部分基于他的LinkedIn个人资料:“你和Sam都去了华盛顿大学,你们都知道Cindy Smith的好消息,Huskies最后赢了晚上的比赛你想看看Sam的个人资料吗

“当他展示幻灯片时,Nadella告诉投资者:”想象一下你正在开会,Cortana现在醒来告诉你关于你遇到的人第一次,但告诉你所有的事情,你想知道之前走进会见某人“,LinkedIn,一直在挣扎; 2月份,该公司的股价在一天内下跌超过40%,此前该公司宣布的预测远未达到分析师预期的水平

公司首席执行官杰夫韦纳指出,其最近的麻烦主要归咎于经济放缓, LinkedIn的商业模式依赖向雇主和员工收取优质服务费用,比如向陌生人发送消息,以及当经济不旺盛时,猎头公司和员工倾向于不愿意为联系付费

但Facebook在其他大对手中的统治地位,也使得LinkedIn的广告业务与Facebook的竞争更加难以像独立公司那样生存下来

正如Nicholas Lemann去年在LinkedIn的创始人Reid Hoffman的个人档案中所写的:“硅谷痴迷于'规模',而LinkedIn目前还没有足够的巨大规模

“周一,韦纳承认尽可能多”想象一下,我们不再仰望科技巨人如苹果,谷歌,微软,亚马逊和Facebook的世界,并想知道它会是什么样子喜欢以他们非凡的规模经营 - 因为我们就是其中之一“,他写道,很明显,为什么这个交易对微软和LinkedIn都有吸引力

不清楚的是多少价值e微软将退出LinkedIn领域微软的业绩并不好2012年,该公司收购了Yammer,一家面向工作场所的社交网络工具,收入超过10亿美元

当时,鲍尔默说了一些非常类似的事情,类似于Nadella现在所说的:“Yammer为微软不断增长的补充云服务组合提供了一流的企业社交网络服务

”但是微软在将Yammer整合到其现有产品方面进展缓慢,而现在的Yammer曾经是关于创业的话题并不多见于硅谷周一,当微软和LinkedIn在发布会之后从分析师那里提出问题时,第一条评论就是针对纳德拉说的:“你的业绩记录更为强硬“有了大笔收购,提问者指出”为什么这个交易不同

“纳德拉给出了一个合理的答案,提到了两家公司的潜在市场的规模,这两家公司的相似之处r任务以及允许LinkedIn独立运作的计划,并向Weiner纳德拉报告但是,与往常一样,微软在这一战略举措方面的成功最终与其执行的理论基础相比,与其执行情况相比较少

纳德拉详细阐述了他的所作所为从过去的收购中学习,他可能已经承认微软从扎克伯格的家门口到韦纳的整个历史:“当然,”他说,“我们从我们的错误中吸取教训”

作者:支蝴陇

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